輸在起跑點也能贏在終點。 提起代表台灣的農產品，多數人應該不會想到「無患子」，不過2007經典神農得主—王瑞閔可是因無患子得獎，而且其所領導的產銷班，不僅是國內眾多無患子產銷班中唯一獲獎的單位，並早在民國95年即贏得全省產銷班技術競賽的冠軍殊榮，成果備受肯定；不過，他可不是從事農業數十年的老農民，而是半路出家的經典神農。。。 面對高度競爭的市場，王瑞閔體驗到產品的品質與多樣性，是消費者是否青睞的關鍵因素，因此他透過產學合作的方式，解決多數農民不擅長的技術問題，同時將商品的成分數據化，以科學的數字與檢驗報告來塑造農產加工品的優質形象，進而成功\打開市場。。。「整合」的功\夫。 王瑞閔回憶說，民國88年的「一鄉一特色」活動，特別設計了「打開阿嬤時代記憶」的主題，那時他注意到「無患子」這項農產品，更為它具有清潔的功\能而感到驚奇；由於深覺有開發成清潔用品的潛力，於是他離開了工作多年的新竹，回到台南縣安定鄉，並開始了無患子商品的研究、開發工作。。。 早年，許\多農產加工品都是由農會委外加工，因此承製單位的優劣就成了影響品質的關鍵，可惜是當年的成品多半不理想，也造成消費者對農產加工品的印象不佳；為此，王瑞閔從投入開發之初即結合產官學的力量，藉由各領域的專業意見來創造穩定的商品品質與特色。。。 只是，事情的進展並不沒有想像中容易，除了資金、技術之外，農民的態度也是關鍵。原來，種植經驗豐富的農民對於來自學術界的建議，通常是「聽聽就好」，他們多數寧願相信自己的經驗，所以光是改變農民培育作物的方法與觀念，就花了不少的功\夫去溝通。。。 其次，過往以熱煮的方式萃取原料，容易因為細菌感染導致酸化，致使商品的品質非常不穩定，於是王瑞閔便尋求屏東科技大學、台灣大學、成功\大學教授的協助，不過每一次的改良都是一次所費不貲的開銷；他說，從92年投入研究至94年正式量產，至少花費了新台幣300萬元以上，還有算不清的人力與時間，為此王瑞閔除了透過產銷班提供部分經費，也向經濟部等政府單位申請補助，以解決資金問題。。。ｅ世代行銷的態度。 上市後的無患子清潔用品除了利用原有的農會超市進行銷售，王瑞閔更透過媒體採訪、舉辦教學、架設網站等方式，建立品牌並加強消費者對無患子商品的認識，更特別的是，他將農產品透過專業的檢驗，驗證古籍裡有關無患子優點的記載，並公布科學的數據，強化消費者對無患子商品的信心，進而成功\擺\脫傳統農產加工品給人品質不佳的印象。。。 面對未來的市場挑戰，王瑞閔認為，唯有不斷的研發，才能維持商品的生命力與多樣性，也才能避免被變動快速的消費市場所淘汰；其次，他也在清潔用品的研發之外，著手生質能源的開發工作，希望讓傳統的無患子除作為清潔之用，並能成為最新且潔淨的再生能源。
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更新日期：1/21/2021 2:53:28 PM